Jak szukać i znaleźć ukryty potencjał zrównoważonej zmiany w biznesie? [PL]

Rozpoczynając tworzenie rozwiązań od mapowania systemu, możemy nie tylko przewidzieć utrzymanie lub utratę biznesowej wartości, ale także odkryć ukryty i często nieoczywisty potencjał zmiany.

Podejście myślenia systemowego (ang. ‘Systems Thinking’) przypomina, że każda potencjalnie zrównoważona „innowacja” wpłynie na interesariuszy, model biznesowy czy łańcuch wartości – warto więc najpierw sprawdzić, jakie są możliwości i wybrać tę najkorzystniejszą.
Zastosowane podczas warsztatu narzędzia pozwolą na mapowanie szerokiego obrazu (systemu) oraz spojrzenie na niego z perspektywy teleskopu. Identyfikując dzięki temu kluczowe relacje pomiędzy elementami systemu takimi, jak ludzie, procesy i sygnały zmian możemy odkryć nieoczywisty potencjał i podjąć punktową, sfokusowaną interwencję.
Stosując tę metodykę można szybko zidentyfikować brakujące relacje, dziurawe punkty styku, spowolnienia procesów, czy negatywny wpływ na ludzi i środowisko. Znalezione w ten sposób luki to idealne punkty interwencji (leverage points), czyli dźwignie w systemie gdzie minimalnym nakładem wysiłku i kosztów, można dokonać dużej zrównoważonej zmiany. Po odnalezieniu punktów interwencji poznamy metody dźwigni projektowych (levers of design) pozwalające wytworzyć potencjalne zrównoważone rozwiązania.

Co zyskasz?

• Dowiedz się, jak mapować ekosystem firmy, aby znaleźć potencjał do wprowadzenia zrównoważonej zmiany, która się opłaca.
• Skorzystaj z narzędzia, dzięki któremu możesz argumentować wprowadzenie zrównoważonych rozwiązań.
• Poznaj, dlaczego warto mapować potrzeby i role interesariuszy z szerszego otoczenia biznesu.

Regulamin wydarzenia 

Materiały:

• Regulamin wydarzenia